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　　10月20日，中國二十二冶召開2024年三季度經(jīng)濟活動分析會。中國二十二冶董事長、黨委書記袁斯浪講話。

　　袁斯浪在講話中深入分析當前面臨的市場形勢，充分肯定三季度公司發(fā)展成績，并對四季度重點工作進行了安排部署：

　　袁斯浪指出，要珍惜成績、直面問題，鉚足干勁沖鋒沖刺四季度，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)交出全年最優(yōu)答卷。三季度經(jīng)營指標穩(wěn)中有進、控制指標相對平穩(wěn)、結算清欠取得一定成效，市場營銷業(yè)務布局優(yōu)化成效顯著，管理提升亮點頻出，誠信履約顯著提升，品牌效應不斷增強。在肯定成績的同時要清醒認識面臨的困難挑戰(zhàn)和存在的問題短板，要勇于自我革命，堅持目標導向不動搖，以必勝信心堅決完成全年各項任務目標，實現(xiàn)“三大難題”兩年清零，保持“雙百行動”標桿企業(yè)；堅持百日攻堅行動全覆蓋，做好“兩個營銷”、落實“三個到位”、深化“四責協(xié)同”，齊心協(xié)力搶訂單、補缺口、拓市場，加快合同轉(zhuǎn)換；掀起項目大干快上新高潮，全力沖刺保履約、促產(chǎn)值、創(chuàng)營收；集中開展項目結算攻堅行動，為全年資金回收提供堅強保障；創(chuàng)新思路方法，加強責任考核，打贏清收清欠、大幅改善資金狀況的攻堅戰(zhàn)；要提早謀劃、精心部署，防范化解各類風險隱患，保持企業(yè)健康、良好的發(fā)展勢頭；堅持高強度、高水平、高效率研發(fā)經(jīng)費投入，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

　　袁斯浪表示，要立足長遠、系統(tǒng)籌謀，加快深化體系建設取得新突破，推動內(nèi)涵式管理提升更加出彩。一是抓好頂層設計，推進市場營銷體系建設再提升，貫通推進項目履約保障和成本管控體系建設，創(chuàng)新推進“控節(jié)點、零拖欠”資金回收體系建設，“一把手”要親自參與、親自部署，以基層一線運行成效檢驗體系建設成果。二是加快補齊九大體系短板，橫縱貫通健全完善科創(chuàng)體系，嚴格落實海外業(yè)務管控體系建設，加快推進數(shù)字化治理體系建設，加快完善大集采平臺建設，全力以赴爭當標桿示范。三是聚焦“補短板、推亮點、提效率、強執(zhí)行”久久為功，持續(xù)推動內(nèi)涵式管理提升，聚焦主題主線、抓實基礎管理提升，聚焦價值創(chuàng)造、提高精細化管理水平，聚焦品牌品質(zhì)、深化基礎管理內(nèi)涵，聚焦創(chuàng)新引領、強化科技數(shù)智賦能。

　　袁斯浪強調(diào)，要自我革命、創(chuàng)新突破，努力營造“風清氣正、敢打敢拼、真抓實干、奮勇爭先”的良好生態(tài)。各級領導干部要提高“三種能力”、強化“三種作風”，發(fā)揮模范帶頭作用，率先垂范調(diào)動全體干部員工工作熱情。兩級公司機關要更新思想觀念，加強對標學習，聚焦“改提強促”，強化執(zhí)行力建設，加強服務基層水平，扎實推進能力作風“五個再提升”，以新?lián)斝嘛L貌新成效開創(chuàng)工作新局面。二級單位要改革創(chuàng)新再出發(fā)，推動企業(yè)發(fā)展再突破。傳統(tǒng)公司主動“走出去”開闊視野，走冶金一體化和專業(yè)化發(fā)展之路，深化改革創(chuàng)新提升核心競爭力。區(qū)域公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營思路不動搖，走做大做強、做精做專相結合的內(nèi)涵式品牌發(fā)展之路。要強化監(jiān)督執(zhí)紀問責不松勁，落實“三個區(qū)分開來”，精準用好“四種形態(tài)”，一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設，全力維護團結和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

　　會上，集團公司領導就分管領域作三季度工作總結及四季度工作部署。市場開發(fā)部、項目管理部、經(jīng)營預算部、財務管理部、法律事務部等部門作三季度工作總結分析及四季度工作安排。天潤公司作經(jīng)驗分享交流，華東公司就指標偏差原因進行分析。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經(jīng)理、書記現(xiàn)場參會。各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。