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　　10月17日，中國二十二冶召開海外工作會議，會議旨在全面提升海外業(yè)務管控水平，推動海外業(yè)務高質量發(fā)展。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪出席會議并講話。

　　袁斯浪對近期海外工作成果表示充分肯定，同時對國際化業(yè)務發(fā)展規(guī)劃提出更高的期望和要求。一要堅定不移走國際化發(fā)展之路，打造二十二冶新的經濟增長極。一是集團公司上下要高度重視、加強聯動，對標中交、中電建等外部優(yōu)秀企業(yè)和寶冶、二十冶等內部兄弟單位，找準問題痛點，認清差距不足，學習先進經驗；二是深刻剖析差距原因，梳理解決思路方法，加大對海外業(yè)務政策傾斜和支持力度，加快國際化發(fā)展步伐，努力擴大海外市場規(guī)模，提高海外業(yè)務營收占比，不斷開創(chuàng)海外業(yè)務新局面。二要加強系統(tǒng)聯動和督導幫扶力度，推進海外業(yè)務管控體系建設落地見效。一是落實三層級分工，建立健全各司其職、各負其責、高效協同的督導幫扶體系，強化系統(tǒng)聯動，形成合力助推海外業(yè)務發(fā)展轉型升級。二是堅持“實體化管理、屬地化經營、雙模式運營、雙循環(huán)聯動、雙風險管控”五項原則，對海外實體公司充分授權、合理約束，推動海外市場做實做大做強。三是做好海外業(yè)務和海外項目管理人才儲備，聚焦“大學習、大培訓、大提升”，加強海外業(yè)務服務能力和風險管控能力。四是加快整合國內外資源，健全海外業(yè)務設計、采購、分包、財務、預算、人員等各類信息庫、資源庫，為海外業(yè)務發(fā)展提供全面有力支撐。三要時刻保持清醒頭腦，嚴格防范海外業(yè)務“三大風險”。一是堅決防范經濟風險。集團公司分管領導、總部機關部門和海外事業(yè)部要服務前方、嚴控風險，進行風險審查，對重大風險實行提級管理，系統(tǒng)聯動防范經濟風險，決不允許出現大額虧損。二是堅決防范政治風險。面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，一要時刻增強政治敏感性和政治判斷力，二要全力以赴保安全，三要加強海外員工出入境全流程管理服務。三是堅決防范廉潔風險，筑牢海外廉潔風險防線。四要加強海外業(yè)務內涵式管理提升，推動海外業(yè)務高質量發(fā)展。推動海外業(yè)務高質量發(fā)展需始終堅持屬地化經營，嚴把合同入口關，加強內涵式精細化管理。一要堅持對標先進和吸取教訓相結合。二要加強項目履約保障體系建設，著力打造“高效建造、綠色建造、智慧建造、科技建造”名片，推動“現場循環(huán)市場”取得顯著成效。三要堅持注重內涵，轉變管理理念，做到“管理過程精彩紛呈、管理理念精益求精、管理行為實實在在”，在艱苦樸素中體現內涵式管理痕跡。四要堅持“一個第一，兩個全覆蓋”精品工程戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新引領，著力提升工程實體質量，以核心技術升級再拔尖、全產業(yè)鏈整合優(yōu)勢再拔高，全力爭創(chuàng)魯班獎等含金量高、影響力大的國家級獎項，在不同國別市場樹立“行業(yè)領先、區(qū)域領先”的標桿示范，以實際行動擦亮企業(yè)形象品牌。

　　海外業(yè)務分管領導賈林佳結合當前海外業(yè)務發(fā)展實際情況，強調機關各部門與二級單位要通力合作，做好海外業(yè)務服務、海外實體公司及項目指導，要統(tǒng)一思想，快速、穩(wěn)健地將海外業(yè)務做實、做大、做強，并提出三點要求：一是加壓奮進，確保完成全年任務指標。要以市場營銷為龍頭，以高質量市場開拓成果為全面完成各項年度指標提供保障和支撐，同時全力推進歷史問題化解，雙管齊下，實現海外業(yè)務高質量發(fā)展量質雙升。二是面向未來，加快補齊問題短板。在管控體系、屬地化人才建設、資源整合、百千萬計劃實施等方面采取切實有效的措施，不斷完善和提升自身的管理水平和核心競爭力。三是夯實責任，積極推進重點工作。明確責任、加強協調、強化督查、保障落實，確保重點工作順利推進，為公司海外業(yè)務做大做優(yōu)做強做出更大的貢獻。

　　海外事業(yè)部匯報2024年1-9月份海外業(yè)務經營情況及下一步工作安排。2024年前三季度，集團公司海外業(yè)務積極踐行“新思路、新格局、新視野，開辟海外業(yè)務新局面”的總體思路，圍繞“五項原則”，從海外業(yè)務管控體系、市場開發(fā)、屬地經營、項目履約、國際化人才培養(yǎng)等方面，積極謀劃、務實落地，海外業(yè)務在規(guī)模、效益及質量方面均得到一定提升，奮力實現“海外業(yè)務成為集團未來新的增長極”的戰(zhàn)略目標。并對下一步重點工作進行安排部署：一是錨定海外業(yè)務長遠規(guī)劃目標，以海外業(yè)務“三步走”規(guī)模目標為指引，奮力開創(chuàng)“六個致力于”海外業(yè)務新格局。二是堅持不懈開拓市場，緊盯重點項目，加強“五個聯動”舉措落實，強化國內、國外高端資源開拓力度。三是提前做好項目履約規(guī)劃，加強項目管控平臺建設、成本管控、采購與國際物流管理及安全環(huán)保規(guī)劃。四是持續(xù)加強風險防范，建立健全風險管理體系，加強風險預警和監(jiān)控機制建設，增強合規(guī)經營意識。五是不斷提升財稅、投融管理，強化清欠，做好境外項目全流程財務管控工作，搭建境外項目財務管理體系。六是積極推進歷史問題化解，提前做好各類風險預案。

　　會上，企業(yè)管理部宣貫《海外業(yè)務管控體系指導意見》，海外事業(yè)部宣貫《境外市場營銷費用提取管理辦法》《因公出國（境）管理辦法》，印尼分公司、馬來分公司及境外辦事處匯報1-9月份營銷工作完成情況、項目履約及重點工作完成情況，四季度工作安排。

　　中國二十二冶助理級及以上領導、機關各部門負責人及負責海外業(yè)務人員，海外事業(yè)部、印尼分公司、馬來分公司、歐化項目助理級以上領導，相關二級單位經理及涉及海外業(yè)務人員參加會議。