裝配式公司開展“紅牌作戰(zhàn)”推動6S管理向縱深開展
為不斷提高車間精益管理水平，持續(xù)深化精益管理理念，打造干凈整潔、安全的工作環(huán)境，提高員工工作效率，改善車間形象，裝配式公司生產(chǎn)廠成立“紅牌作戰(zhàn)”專項推進小組，大力開展精益管控、精細(xì)管理“紅牌作戰(zhàn)”行動。
此次紅牌作戰(zhàn)區(qū)域為A2和A3生產(chǎn)線，作戰(zhàn)遵循“敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題”的原則，發(fā)現(xiàn)問題點進行排查并張貼紅牌標(biāo)識，監(jiān)督責(zé)任部門實施整改，在規(guī)定的時間復(fù)查整改結(jié)果，達到6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求。
本次“紅牌作戰(zhàn)”行動分別在拆模區(qū)、運轉(zhuǎn)區(qū)、埋件區(qū)、清掃區(qū)、噴涂機區(qū)等5個區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題，貼出醒目紅牌5張，下發(fā)整改通知單5張。下一步，裝配式公司將常態(tài)化開展“紅牌作戰(zhàn)”活動，持續(xù)通過“紅牌作戰(zhàn)”，增強員工意識，糾正影響現(xiàn)場提升的不良因素，形成常態(tài)化運行機制，逐步推動6S管理向縱深開展。
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